精益管理丨西核设备召开《6S管理评价细则》企业标准宣贯会暨巩固提升6S管理专项工作启动会
5月30日，西核设备召开《6S管理评价细则》企业标准宣贯会暨“巩固提升6S管理 助力公司高质量发展”专项工作启动会。公司副总经理、总工程师李军业参加会议并作动员讲话。
会上，精益管理推进办公室对公司首个管理类企业标准《6S管理评价细则》进行了宣贯，着重对标准制定的目的和意义、标准编制思路与框架、标准主要技术内容及实施过程的关注重点等四个方面进行了详细解读，并宣贯了“巩固提升6S管理 助力公司高质量发展”专项工作方案。
李军业作动员部署并就做好下阶段工作提出要求：
一是要统一思想，精心组织。
各单位要充分认识实施6S管理的重要意义，认真制定实施计划，组织全员参与，明确责任和区域，努力创造干净、整洁的工作环境。
二是要以身作则，团结协作。
各单位负责人要率先垂范，组织全员学习企标6S管理细则的相关内容，从细节做起，相互配合，密切协作，确保6S管理活动取得实实在在的成效。
三是要紧盯目标，强化监督。
安全质量保证部要紧密结合工作实际细化标准、强化考核，全面开展工作督导，做好过程检查和总结评比工作，深入推进6S精细化管理，推动形成更加规范、更加高效的管理模式。
四是要持之以恒，持续改进。
各单位要提升主动优化意识，多措并举、主动创新，认真总结工作经验，及时固化好的做法，推动6S管理走向常态长效，真正让科学管理、精细管理落到实处，助力公司高质量发展。
公司各部门主要负责人、精益管理推进人员参加了启动会。
（申超奇）
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