专项提升丨西核设备关键岗位人员能力提升专项工作解读
为加快核心骨干人才队伍建设,引进和培育一支适应企业发展和经营需要、用得上、留得住、充满活力的高素质干部人才队伍,经西核设备研究决定,启动为期一年的关键岗位人员能力提升专项工作。
一、指导思想
为深入学习贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想,坚持党对人才工作的全面领导,紧密围绕公司“12386”发展战略,落实以“主动优化、持续改善”为主题的精细化管理专项工作,以提升关键岗位人员胜任能力为重点,突出培养造就“高精尖缺”人才,加速推动公司人才工作规范化、标准化、精细化管理。为把西核设备打造成具有国际竞争力和影响力的一流核特色装备制造企业提供人力资源保障和智力支持。
二、工作目标
形成关键岗位人员引进与培养体系,建设“四支人才队伍”。即建设一支较高设计能力的设计人才队伍、建设一支综合素质强的机电一体化技术人才队伍、建设一支经验丰富的管理人才队伍、建设一支高技能水平的焊工队伍。
四支人才队伍
三、基本原则
1.坚持党管人才
2.服务发展大局
3.突出市场导向
4.体现分类施策
5.持续改进
四、工作计划
(一)岗位任务和需求分析
形成关键岗位及人员清单。关键岗位是企业人才精细化管理的核心,对企业经营、管理、技术、生产等方面的生存发展起重要作用,与企业战略目标的实现密切相关,核心人才是促使关键岗位发挥最大价值的催化剂。立足现有人才资源,充分梳理公司各专业领域人才队伍现状,基于人才结构优化需要,盘活存量,做优增量,以存量变增量,激发现有人才队伍活力,通过确定关键岗位人员清单,做到人岗匹配。
九宫格人才盘点模型
(二)确定培训计划
1.上岗培训
新入职技能人员(含顶岗实习技能人员)采用理论实践相结合、通用与专项培训相结合,通过集中培训、现场实训、委托外部取证机构培训,使技能人员了解公司产品、操作设备,掌握安全生产要求,养成良好操作习惯,满足公司生产任务需求。
新入职技术人员通过了解公司各类产品类型、岗位应知应会知识、各项标准制度等培训内容,通过现场观摩实习提升新入职技术人员的快速转变角色,增强对公司产品制造过程及加工装备的感官认识,根据实习考核结果再安排分配。
2.在岗培训
关键管理人员、关键技术人员、关键技能人员由相关单位组织完成培训。
(三)设计关键岗位培训大纲
由对口部门根据西核设备培训规划体系涉及关键管理、关键技术技能岗位、新入职人员培训大纲
培训规划体系
五、工作安排
1.方案制定实施阶段(1-2月)
加强组织保障,组建成立工作领导小组、工作组,研究、决策、推动专项工作的开展,制定行动项、明确分工、落实责任。
2.实施提升阶段(3-11月)
根据工作任务分解表,动态监督跟进,每季度组织领导小组专题会、每月组织工作组会议,对专项工作完成情况进行审定,协调、处理过程中的具体问题,推进专项工作的进一步开展。
3.总结巩固阶段(12月)
总结、完善输出的成果,形成关键岗位人员能力提升长效机制,具有较强竞争力的人才制度优势,营造浓厚的干事创业氛围。
六、完善关键岗位培训保障体系
1.加强机制建设
2.加强课程开发
3.加强师资建设
4.加强平台建设
5.加强效果评估
6.加强结果应用
(人力资源部)
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